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厨卫德国乐伊卫浴总经理李兆峰专访公积金

2020-12-04 来源:

厨卫:德国乐伊卫浴总经理李兆峰专访

德国乐伊(ROY)卫浴总经理李兆峰做客中装

主持人:您好李总,首先我代表中国建筑装饰协会厨卫工程委员会和中国建筑装饰欢迎您首次来我们中装直播间做客。“乐伊(ROY)品牌战略发展研讨会”日前在北京大厦圆满结束,请到了很多业内知名媒体和行业协会的领导们共同探讨了目前卫浴市场所面临的瓶颈问题。简单讲述兆峰企业的发展和乐伊(ROY)的品牌文化。李 总:首先定位品牌全球化,品牌全球化就是每一个品牌根据行业的不同去定位首注册地,兆峰是合资企业,中国企业和合资企业如何定位品牌要跟文化结合起来选择首注册地,虽然最终都是全球商标,但首注册地在那里要根据企业的文化和渊源,德国是卫浴的发展历史是最长的国家,所以我们选择了首注册地在德国,用德国文化去打造这个品牌全球化。兆峰企业是一家专门从事陶瓷工业各类产品的研发和生产制造的企业,目前比较集中在卫浴领域上,也就是乐伊(ROY)这个品牌上.兆峰企业有25年的历史,在中国改革开放后的第五个年头我创建了兆峰企业,这25个年头我们伴随着中国的建筑陶瓷工业包括陶瓷地板砖外墙砖的开发研制和发展,最后我们发展到技术门槛最高的卫浴行业,卫浴行业是建筑陶瓷工业里门槛最高、技术含量最高的产品,我们集中在这个领域去突破。目前兆峰掌握的生产成型技术和产品是在世界五甲之内。新国标的出台可以作为所有国际产品,国内品牌的一个评比标准,国标是我们战略研讨会的目的,也就是说有裁判,过去的竞争没有序,现在可以有序竞争,那个秩序就是国家标准。主持人:据我所知,乐伊(ROY)的产品每项都达到了国标的标准。我们都知道李总素有“卫浴王子”的美名,这源于本人的儒雅气质之外,也和您在卫浴行业30余年的研究积淀是密不可分的。讲述一下您对目前卫浴市场的新的见解,您对乐伊的常年研究是怎样做到真正的“节水先锋”的实名?李 总:去年5月1日是新国标开始强制执行的时间,它有一年的过度,而且新国标是建立在过去国标的基础上,一直以来卫浴在设计上围绕着功能的主题,功能的主题就是必须做到节水.中国本身水资源缺乏,世界水资源也是相对缺乏,卫浴的节水概念是在很早以前中国就定出了标准,所以中国选择了两种冲落方式,座便器有欧洲的冲落方式和美国、日本、中国的虹吸式两种,中国定位为节水的虹吸式。乐伊(ROY)围绕着这个节水的标准去进行最现代的功能化的研究和制造,虹吸式也有三种,有最早的漩涡虹吸式,其用水量9升到12升,后来发展到冲落虹吸式,用水量靠近7.5升,到最后的喷射虹吸式,所有乐伊(ROY)的产品都采用这种喷射虹吸式,其制造工艺需要有比较高的生产技术和成型工艺才能做到,我们围绕这一点提出来,所有产品不是要做合格产品而是要做节水产品。所以目前我们的产品都是节水的,包括我们的男用小便池,其国家标准是3升,我们所有产品都1.3升。我们的“节水先锋”是乐伊(ROY)最终要消灭手动龙头,这是我们的目标.只有通过水电结合和智能化的冲洗方式或者冲落方式能做到真正节水,办公室的自动化智能化应该包括了办公室的卫生间,生活的智能化舒适化也应该包括卫生间。例如淋浴,我们走进去开始冲刷,离开后立刻停止,这样是最节水的,不会出现忘记关了,像公共场合不需要人去监督,当今电子时代百分之九十五的电脑都在中国生产,卫生间的智能技术的掌握和应用是完全没有问题的,是一个成熟的技术,所以最终我们就朝这个水电结合的智能化自动化方向发展,做到安装方便、装修装饰方便、自动化和价格大众化,只有价格大众化才能做到普及化。主持人:这样才能让广大消费者用到乐伊的产品,让更多人体验乐伊的高新技术产品。德国乐伊(ROY)在华潜心运作的十年之后,据说要挑战美系高端科勒和日系高端TOTO所“一统江湖”的高端市场,乐伊(ROY)将采用怎样的策略来夺取半壁江山?李 总:我们的策略就是技术比拼,有新国标就比技术,既然我们是建筑装饰行业的一部分,那么还要比设计比外观。我们的策略是发挥中国建筑设计师、室内等各大设计师的智慧,举行一些活动,征集一些设计的方案来生产我们的产品,我们的功能现在已经超过了美系和日系的高端产品,我们也是第一家欧系品牌在冲水方式完全虹吸式的独家企业,我们相信我们也带领欧系品牌去进行冲水方式的改造,做到全球冲水方式的标准化和一致化。带领企业跟这两大品牌的竞争就是首先是在功能上,功能方面按照新国标的各项指标进行技术比拼,比技术比创新。在设计方面我们希望征集中国所有设计师的智慧来开发研发一些个性化产品,装饰装修就是要做到观感、视觉个性化,功能共性化,功能不能个性化,就是说我们在中国的建筑标准方面可以和相关的行业标准协会合作把产品做的更标准化,功能更标准化更统一化,在此前提下来做个性多样化的外观。以乐伊(ROY)的小便池为例,我们的式样远远超过科勒和TOTO,我们也是跟他们两个品牌比唯一做了共同平台的企业,例如我们的排水阀或者进水阀或者冲洗功能都是一致的,而不是随着外观款式的改变去改变内部的一些阀或一些排水功能。目前科勒和TOTO都没有做到功能方面的一致性,是“大产品大阀门阀门、小产品小阀门阀门”,这样理论上是不正确的,实际上每个人的使用都是一致的,只是外观的改变,这一点我们已经走在前面,在这一方面我们感到非常自豪,我们是用技术比拼、创新比拼。主持人:您在功能上更加注重了很多人性化的东西,在设计上也希望吸收更多的新鲜血液进来,来为我们乐伊这个品牌做更好的推广。李 总:最重要的是要做到功能的一致性和设计的多样性.主持人:2007年5月1日有国家质量监督总局和国标管理委员会联合发布的GB《卫生陶瓷》国家标准加剧了卫浴行业的洗牌,说说新国标的特点及乐伊(ROY)产品的节水功能和标准化特点。李 总:新国标的特点是除了过去一些强制性标准外增加了推荐性的标准,而且新国标功能上比美国的相关标准更严格,其中有一条标准是排水距离,就是在节水的条件下,排放距离的测试,这个就是不同品牌不同产品有一个比较,有一个检测标准,如果以达到水锋就是合格产品作为一个标准,那就说大家可能都达到了,这就失去了可比性。新国标最有趣的就是增加了在节水条件下的排放距离,那么这个就可以进行深入比较了,除了比节水的同时谁的功能好,谁的产品的节水性能就最好。那么理论上讲就是说,例如大家都是6升 比节水看谁冲的远,那就有结果了,大家都是5升也要看距离如果完完全全没有距离的推荐性标准你就比不了,产品之间失去了可比性,大家便都是合格产品,都是5升。但是5升 的同时冲距有一个是18米一个是5米那么就说18米的功能比5米的功能要更好,这样能够使市场朝着一个节水的一个方向发展,就像跑步多少秒跑完一百米这就有个标准,新国标的最大特点就是使企业的这种良性竞争更加有序。

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